De eerste wedstrijd van Nederland voor het WK-Voetbal is achter de rug. Met een eerste wedstrijd die om 22.00 uur zondag startte en een geplande wedstrijd tegen Tunesië die om 23.00 uur begint, brengt dit ook op het werk praktische uitdagingen met zich meer: veel van de belangrijkste wedstrijden vinden midden in de nacht plaats, lokale tijd.
Grote sportevenementen kunnen een krachtig moment van collectiviteit en verbondenheid zijn, niet alleen tussen medewerkers maar ook tussen alle verschillende hiërarchische niveaus. Maar het ’s avonds laat voetbal kijken, kan ook botsen met het functioneren op het werk de volgende ochtend. Organisaties moeten erover nadenken over hoe ze hierop willen reageren. Het is een moment voor het management om in te zetten op vertrouwen en verantwoordelijkheid.
Uit een analyse van William Hill News blijkt dat het WK 2026 in het Verenigd Koninkrijk tijdens de 36 dagen van het toernooi naar schatting meer dan 650.000 ziektedagen zou kunnen veroorzaken, wat de economie meer dan 1,4 miljard pond zou kosten.
Mijn advies is transparant te zijn over de verwachtingen. Wederzijds vertrouwen is daarbij belangrijk: medewerkers die voetbalwedstrijden willen zien, doen dat toch wel, ondanks onpraktische tijden. Waar mogelijk is het reëel dat organisaties hun mensen flexibilitieit qua werktijden bieden. Dat is niet zozeer een kwestie van toegeeflijkheid, maar eerder van realisme en vertrouwen. Maar vertrouwen werkt in twee richtingen: als organisaties mensen de ruimte geven om hun eigen agenda in te delen, moeten medewerkers wel verantwoordelijkheid blijven nemen voor hun prestaties.
Maar niet alle teams kunnen later beginnen of met hun uren schuiven. Managers moeten eerlijk zijn over die verschillen en ervoor zorgen dat waar flexibiliteit niet mogelijk is, eerlijkheid en erkenning nog steeds zichtbaar zijn. Want iedereen heeft transparantie over verwachtingen nodig.
De organisaties die deze leuke maar drukke WK-tijd het beste doorkomen, zijn de organisaties die transparant communiceren, hun mensen vertrouwen en erkennen dat een beetje flexibiliteit op lange termijn goodwill kan opbouwen.
