Wat maakt werk vandaag écht waardevol? Is het je salaris, je functietitel of het gevoel dat je werk ertoe doet?
Waar vroeger functietitels en loonschalen bepalend waren, kijken we vandaag naar de betekenis, bijdrage en ontwikkeling van mensen in hun werk. De waarde van werk gaat daarmee niet alleen over functieprofielen, maar ook over de waarde die de medewerker toevoegt aan het geheel.
Functiewaardering
Functiewaardering (FUWA) helpt om de waarde van werk zichtbaar en meetbaar te maken. Daarmee wordt niet alleen de zwaarte van functies duidelijk, maar ook de onderlinge verhouding tussen functies. Functiewaardering vormt de basis voor een eerlijk, transparant en toekomstbestendig beloningsbeleid. Tegelijkertijd is functiewaardering geen op zichzelf staand instrument, maar onderdeel van bredere belonings- en ontwikkelvraagstukken.
Belonen
Natuurlijk blijft financiële waardering belangrijk, maar medewerkers halen daarnaast veel voldoening uit autonomie, ontwikkelmogelijkheden en zingeving. Belonen draait dus niet alleen om salaris, maar ook om het gevoel dat je werk ertoe doet en dat jouw bijdrage gezien en gewaardeerd wordt.
Performance management
Performance management sluit hierop aan. Het gaat niet langer om jaarlijkse beoordelingen, maar om een continue dialoog over doelen, persoonlijke ontwikkeling en de impact van iemands werk. Zo wordt performance management een instrument om de waarde van werk zichtbaar te maken en te versterken.
Bij Human Capital Group geloven we dat deze thema’s: functiewaardering, belonen en performance management onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Daarom onderzoeken we op dit moment de behoefte aan de FUWA-Academie: een (digitale) omgeving waar kennis over de waarde van werk wordt gedeeld.
Denk met ons mee!
Wij zijn benieuwd naar jouw wensen en behoeften ten aanzien van de FUWA-Academie. Vul onze korte enquête in en help mee om de FUWA-Academie vorm te geven.
