Uit een grotere talentvijver vissen, hogere retentie, lager ziekteverzuim, effectievere teams en meer innovatie. Alle reden voor HR om aandacht te (gaan) besteden aan neurodiversiteit. Een onderwerp dat volgens de Harvard Business Review een ‘competitive advantage’ is. Om alle eerdergenoemde redenen.
Neurodiversity Pride Day
Voor het eerst in Nederland werd op 16 juni bij meerdere gemeentes, de provincie Noord-Holland en organisaties als bol.com, ABN AMRO, ASML, Deloitte, KPMG, KPN, Schneider, TU Delft en vele anderen Neurodiversity Pride Day gevierd. Waar een jaar geleden deze dag nog redelijk geruisloos verliep, stond het nu op veel plekken in de schijnwerpers. Wat maakt dat dit onderwerp momentum heeft?
In een krappe arbeidsmarkt waarbij elk talent telt en retentie van groot belang is heeft inzicht in hoe we als mens het best floreren veel impact.
Inzicht in verschillen
Neurodiversiteit gaat over inzicht in onze verschillen in brein, geest en bedrading. Verschillen die leiden tot verschil in voorkeuren in communiceren, werkomgeving, prikkels, samenwerken of werkritme. En dat kan gedoe geven. Want hoe je bedraad bent komt in een werkomgeving waar we intensief met elkaar moeten samenwerken duidelijk naar voren.
Niet iedereen wordt blij van brainstormen of de dagelijkse stand-up. Er zijn collega’s die dusdanig overprikkeld raken van een vrijdagmiddagborrel dat ze daar een weekend van moeten bijkomen. Er zijn ook collega’s die met hun creatief brein helemaal vastlopen in de standaard werkwijzen van de organisatie. Met vaak kleine aanpassingen of simpelweg afstemming kan energieverlies of zelfs uitval voorkomen worden. Zo simpel als thuiswerken toestaan of noise cancelling headphones. Een vrijdagmiddagborrel facultatief maken of vergaderstukken vooraf toesturen. Meer beeldmateriaal zoals infographics of meer alleen-tijd versus samen-tijd.
Maatwerk
Hoewel neurodiversiteit vaak in éën adem genoemd wordt met minder gangbare breinen als autisme, adhd, dyslexie of hoogbegaafdheid gaat het in wezen over het feit dat ieder brein anders is en we ons beeld van wat normaal is misschien wat moeten oprekken. Neurodiversiteit vraagt om empathie: de nieuwsgierigheid in de ander hoe diens brein werkt en gedijt.
Met een neuro-inclusieve bril kun je onder meer kijken naar recruitment, onboarding, performance management en learning & development. Er liggen veel kansen om het werk voor minder gangbare breinen comfortabeler te maken en daarmee effectiever. Het blijkt overigens dat aanpassingen voor minder gangbare breinen ook goed werken voor gangbare breinen. Iedereen gedijt bij meer maatwerk.
De pandemie heeft ons doen inzien dat we allemaal anders reageren op een verandering van werkcontext. Daarmee is de geest uit de fles: niemand wil weer zomaar het comfort of zelfs levensenenergie inleveren die thuiswerk veel mensen opleverde. De kantoren bleven niet voor niets leger dan verwacht. Mensen willen een werkomgeving en de condities waarin ze het beste werken. Dat tij is niet meer te keren.
