Nu de arbeidsmarkt weer aantrekt, is de ‘war on talent’ weer opgelaaid. Consultants die op die markt opereren, hebben het weeralarm weer afgegeven. Ondanks alle berichten is mijn advies er vooral erg rustig onder te blijven. Er is al genoeg narigheid om je druk over te maken. De schaarste is vooral een gevolg van de hooggespannen verwachtingen die we van mensen hebben. Schaarste omdat we denken dat je heel veel moet kunnen om de ontwikkelingen in onze maatschappij te kunnen volgen. En mensen die dat goed kunnen zijn erg dun bezaaid.
Een talent voor een functie
Sinds we functies als uitgangspunt gebruiken om personeel te werven, zoeken we mensen bij die functies. Wie er de vacatures op na slaat, ziet een toegenomen vraag naar duizendpoten en schapen-met-meer-dan-vier-poten. Er wordt gezocht naar een talent dat past in ons functiehuis en dat vraagstukken op de meest complete manier oplost. Een ‘functionaris’ die als een jongleur in een steeds complexere omgeving alle bordjes hoog houdt.
Wie voor deze aanpak kiest, merkt al snel dat dit ‘soort’ multi-talent vaak door anderen al is geplukt. Als het überhaupt al bestaat. Ook zijn ze duur, want vaak vers en schaars. Wie een talent als persoon ziet, vertrekt niet zelden van een frisse kermis huiswaarts. Talent is in deze ‘persoonsbenadering’ eigenlijk duur en lastig te vinden. En vaak ook nog beperkt houdbaar, want hoe bieden we deze duizendpoot voldoende uitdaging op de vacante plek?
Meerdere talenten voor verschillende functionaliteiten
We kunnen ook kiezen voor een insteek die uitgaat van aanwezige talenten. Een aanpak die meer flexibiliteit biedt en daardoor duurzamer is. Deze aanpak is meer gericht op een voorliggend vraagstuk, de klant en het beoogde resultaat. Een organisatie kiest dan voor het ontrafelen van het vraagstuk.
Wie deze aanpak kiest, ziet langzaam een aantal rollen ontstaan die nodig zijn om het voorliggende vraagstuk op te lossen. Wie deze aanpak kiest, kiest niet voor één talent in één persoon, maar voor een aantal talenten dat niet per definitie in één persoon is verenigd. Een schrijver die vaardig een pen hanteert, een netwerker en een politicus die op verschillende niveaus de belangen en mogelijkheden snapt en op de agenda houdt, vullen elkaar aan.
Talent wordt schaars dus zoek er niet langer naar
Omdat we steeds meer van medewerkers verwachten, lijkt het alsof er schaarste ontstaat. Dat effect wordt nog eens versterkt doordat we als beroepsbevolking uit minder hoogopgeleiden gaan bestaan. Organisaties die het geld of de ambitie niet hebben om multi-talent aan te trekken, zullen gewoon slimmer hun talenten moeten managen.
Ze doen het samen of ze doen het niet. Wie talenten zoekt in één persoon, zoekt in een druk beviste vijver. Wie de diversiteit in talenten in meerdere mensen zoekt, heeft méér dan voldoende keus.
