Binnen een aantal maanden wordt bekend of er in 2016 genoeg banen gecreëerd zijn voor arbeidsbeperkten. De overheidssector is, samen met de marktsector, verantwoordelijk voor het creëren van 125.000 banen voor mensen met een arbeidsbeperking. Heeft een van de sectoren niet genoeg banen gerealiseerd? Dan kan het kabinet, in overleg met sociale partners en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten, deze zomer een quotumpercentage voor 2018 bepalen. Om een mogelijke boete vanwege het niet behalen van het quotum te voorkomen, is het raadzaam om binnen je organisatie voldoende banen voor arbeidsbeperkten te creëren.
Verruimingen voor arbeidsbeperkten
Naast plichten biedt deze banenafspraak ook kansen voor je organisatie. Zoals het tonen van maatschappelijke betrokkenheid door ruim boven het (mogelijk aanstaande) quotum te zitten en dit intern en extern te communiceren. Daarnaast voegen de arbeidsbeperkten specifieke mankracht toe. Bepaalde arbeidsbeperkingen zijn eerder een verrijking dan een beperking. Bijvoorbeeld: medewerkers met een diagnose in het autistisch spectrum kunnen dan wel behoefte hebben aan veel structuur, maar hun gestructureerde en perfectionistische manier van werken is ideaal voor bijvoorbeeld softwarematige functies. Ook financieel is het interessant om een medewerker met een arbeidsbeperking aan te nemen. Neem je bijvoorbeeld iemand met een Wajong* aan, dan kun je als organisatie rekenen op loondispensatie. Als een medewerker met een arbeidsbeperking de helft minder productief is dan een ‘gewoon’ iemand, dan compenseert het UWV de helft van het salaris.
Hoe vind je de juiste kandidaten?
Om het matchingsproces tussen arbeidsbeperkten en arbeidsplaatsen in goede banen te leiden is er mankracht, kennis en ervaring nodig. En natuurlijk een breed netwerk om de juiste kandidaten te vinden. Zelf op zoek gaan naar arbeidsbeperkten die bijdragen aan je organisatie, is vaak meer werk dan je in eerste instantie denkt. Eenmaal aan de slag, vraagt een medewerker met een arbeidsbeperking om intensieve begeleiding op de werkvloer. In de praktijk blijken de meeste werkgevers behoefte te hebben aan begeleidingstips om de nieuwe medewerker zo goed mogelijk te laten functioneren. Omdat je binnen een organisatie niet altijd de middelen hebt om te voldoen aan het quotum, kun je overwegen om de werving van de juiste kandidaten en de begeleiding over te laten aan specialisten. Ervaren jobcoaches kunnen kwaliteitsgaranties geven waarvoor je zelf wellicht de deskundigheid mist.
* Iedereen die kan werken maar daarbij ondersteuning nodig heeft, valt vanaf 1 januari 2015 onder de Participatiewet. De wet is er om zoveel mogelijk mensen met of zonder arbeidsbeperking werk te laten vinden. De Participatiewet is in de plaats gekomen voor de Wet werk en bijstand (Wwb), de Wet sociale werkvoorziening (WSW). En een groot deel van de Wet werk en arbeidsondersteuning jonggehandicapten (Wajong).