Voor veel HR managers een bekende struggle: er liggen mooie plannen rondom diversiteit en inclusie, maar de praktijk blijft achter. Leidinggevenden kampen met vooroordelen of denken veel tijd kwijt te zijn aan begeleiding. Ben jij overtuigd van de positieve impact van neurodiversiteit, maar krijg je de organisatie (nog) niet mee? Vanuit onze uitgebreide expertise met het detacheren van mensen met autisme delen we deze 6 tips.
Van stoornis naar neurodiversiteit
Neurodiversiteit beschrijft het idee dat mensen de wereld om zich heen op een andere manier ervaren en er verschillend mee omgaan. Er is geen “goede” manier van denken en gedrag, en verschillen worden niet gezien als tekortkomingen. In dit licht zijn bijvoorbeeld autisme, dyslexie of ADHD geen stoornissen maar een ander type brein.
Doordat de hersenen van neurodivergente mensen net even anders met informatie en situaties omgaan, zijn er vaak vaardigheden en kwaliteiten waarin zij uitblinken. Veelvoorkomende talenten zijn nauwkeurigheid, focus, analytisch denken en creativiteit.
Bovendien heeft een divers personeelsbestand veel bijkomende voordelen: van het laten zien van je maatschappelijke betrokkenheid tot het verhogen van de productiviteit. Alle reden dus om neurodivergent personeel aan te trekken. Hoe krijg je jouw organisatie mee?
1. Kijk naar wat past bij jou
Je kunt zelf op zoek gaan naar neurodivers talent, of je kunt gebruik maken van gespecialiseerde detacheringsbureaus. Je kunt de neurodivergente medewerker en zijn of haar leidinggevende zelf op weg helpen, of je kunt gebruik maken van externe expertise en ondersteuning. Kijk goed naar de kennis en tijd die je zelf in huis hebt en maak op basis daarvan een afweging.
2. Vind een voorstander
Gemiddeld 35% van alle medewerkers is een actieve voorstander van diversiteit en inclusie in hun organisatie. Ga op zoek naar deze voorstanders en kies er één uit om samen stappen mee te zetten. Maak hem of haar ambassadeur en mede verantwoordelijk voor jouw missie. Je hoeft het niet alleen te doen!
3. Maak de nodige aanpassingen
Heeft jouw nieuwe medewerker mogelijk aanpassingen nodig? Bespreek dit open met elkaar. Wees niet bang om vragen te stellen, zoals: wat betekent jouw autisme voor jou? Hoe kunnen we je daarin ondersteunen? Het zal je verbazen hoe makkelijk of klein de aanpassingen zijn die je kunt doen om de medewerker zich prettig te laten voelen.
4. Zorg voor goede begeleiding
Jij en je medewerker willen een positieve en duurzame samenwerking. Soms is daar wat extra begeleiding voor nodig. Kijk of je dat binnen je organisatie kunt regelen. Bijvoorbeeld in de vorm van een buddy of jobcoach. Of één vast aanspreekpunt voor de medewerker. Externe partijen kunnen je helpen bij deze begeleiding.
5. Deel kennis en successen
Is er binnen de organisatie weinig kennis rondom neurodiversiteit, dan kan het helpen om externe kennis in huis te brengen in de vorm van voorlichting of trainingen. Eerlijke gesprekken, praktische informatie en bewustzijn leiden tot meer begrip, en kunnen helpen om stigma’s en vooroordelen te doorbreken.
6. Breid uit
Is de eerste neurodiverse medewerker goed geland in het team? Ga met dit verhaal de organisatie in en overtuig andere leidinggevenden. Op naar de volgende medewerker!