Voordat je deze blog leest, bekijk eerst het filmpje waarin Marc Lammers vertelt over het focussen op de sterke kanten.
Hoewel situatieafhankelijk moet iemand die gaat leren het oude vertrouwde loslaten, zijn comfortzone verlaten en iets nieuws in de vingers krijgen. En zo’n ontwikkelproces kan met horten, stoten en met weerstand (‘geldt niet voor mij’) en stilstand (‘ik werk al jaren zo’) gepaard gaan.
Van een vijf naar een zes ………………..
Verder kost leren en ontwikkelen vanuit een tekort eenmaal energie en is hard werken. Om van een competentie of taak die gewaardeerd wordt met rapportcijfer vijf een zes te maken, zijn veel bloed, zweet en tranen nodig. In het ontwikkeltraject kan het werkplezier bij de medewerker dalen en er is niet altijd garantie op succes.
…… of van een zeven naar een acht?
Waarom niet van ’een zeven een acht maken?’ Leren en ontwikkelen vanuit overvloed, biedt ruimte en de mogelijkheid tot het ontdekken van nieuwe talenten, inzichten, aanpakken en ervaringen. Niet alleen leuk en uitdagend voor de medewerker, ook de leidinggevende spint er garen bij. De medewerker verricht nog meer werkzaamheden die hij leuk vindt en waarin hij goed is. Het werkplezier en de prestaties stijgen.
Ga leren vanuit overvloed
Een bekend en aansprekend voorbeeld van focussen op sterke punten is het verhaal (een golden oldie) van hockey international Sylvia Karres. Marc Lammers, haar toenmalige bondscoach van het Nederlandse vrouwenhockeyteam en nu coach bij onze zuiderburen, trainde eerst en alleen maar op haar zwakke backhand. Oefening baart immers kunst. Maar doordat ze hier niet goed in was, lukte het niet en raakte zowel zij als het team in een negatieve spiraal. De hockeycoach kwam tot het inzicht te focussen op haar sterke punt, de tip in. En hier baarde oefening wel kunst. In de training scoorde zij aan de lopende band en haar medespeelster maakte hier graag gebruik van. Sylvia Karres werd in het eerstvolgende toernooi topscoorster.