Er zijn vele methoden om de talenten van medewerkers te identificeren. Dat varieert van een vragenlijst die via internet wordt ingevuld of een good old papieren vragenlijstje.
Een in Nederland bekend instrument is het Octogram. De bedenkers, Bert Goos en André Tjoa van Online Talent Manager, stellen, mede gebaseerd op wetenschappelijk onderzoek, dat de productiviteit van medewerkers hoger wordt als gefocust wordt op hun talenten. Als medewerkers taken doen die zij leuk vinden of waar zij goed in zijn, houden zij dat langer vol dan collega’s die worden ingezet op hun zwakkere punten. (H)erkenning van kwaliteiten om daar vervolgens (in teamverband) gebruik van te maken, levert leuker en beduidend meer rendement op dan werken aan verbeterpunten.
Het Octogram geeft inzicht in persoonlijke gedrag- en werkstijlen (soft skills) en met het in kaart brengen van deze stijlen bij medewerkers kan gekeken worden welke rollen en werkzaamheden het beste bij hen passen. Het persoonlijk octogamprofiel van een medewerker is als een spiegel en is hiermee een goed vertrekpunt voor diens persoonlijke ontwikkeling.
Vragenlijst – Krijg zicht op en ontwikkel je eigen talent
Een andere methodiek om zicht te krijgen op de talenten is de vragenlijst ‘Krijg zicht op en ontwikkel je eigen talent van Evelien Hennevelt.
Wat zijn eigenlijk jouw talenten? En belangrijker nog: benut je ze optimaal? Of weet je het eigenlijk niet echt goed? Wellicht kunnen de volgende vragen je op weg helpen.
- Welke dingen doe je de laatste jaren graag? Welke dingen deed je als kind met een schaterlach? De kans is groot dat je daar goed in bent.
- Wat is de reden dat je deze zaken opschrijft? Wat vind je er leuk aan? Waarom zijn dit voor jou de krenten in de pap? Verzamel met de waaromvraag de bouwstenen die bijdragen aan jouw (werk)plezier.
- Wat vinden mensen uit jouw directe (werk)omgeving sterk aan jou? Wat zijn volgens hen jouw sterke kanten?
Hoe voelt om in alle rust de antwoorden op de bovenstaande vragen op te schrijven en na te lezen? Dat moet namelijk goed voelen!
- Hoe kun jij vandaag een actie uitzetten waarin een beroep wordt gedaan op jouw talenten? Onderneem een actie, doe elke dag iets waardoor jij je talent benut. Bedenk daarbij dat het zetten van veel kleine stappen uiteindelijk het meeste effect geeft. Te grote ambities kunnen ervoor zorgen dat je stil valt.
- Hoe kunnen wij als team zicht krijgen op elkaars talenten? Waar is mijn collega sterk in en hoe kunnen wij als team deze kwaliteit nog beter benutten?
In maart verschijnt bij uitgeverij Vakmedianet het boek Het Nieuwe Beoordelen, focus op talenten. In dit praktische boek best practices van de Eneco Groep, Hutten, Wareco, Wolters Kluwer en Adimec. Met verdiepende bijdragen over de ‘sterke punten’-benadering, dossiervorming en werkgeluk. is dit how-to-do-boek een must voor iedereen die HNB in de eigen organisatie wil introduceren.