De flexibele arbeidsmarkt in de logistieke, transport- en productiesector is de afgelopen jaren flink veranderd. Het aantal opdrachten neemt mondjesmaat af, terwijl de flexpool groot blijft. Zo is de index van het aantal opdrachten voor flexwerkers sinds het eerste kwartaal van 2020 gedaald van 160 naar 130, terwijl het aantal reacties van flexwerkers per opdracht structureel hoog bleef. Dat verklaart mogelijk waarom het gemiddelde uurtarief voor flexwerkers in de afgelopen drie jaar slechts vier procent is gestegen.
Dit blijkt uit onze nieuwste editie van de Talent Monitor: een analyse over de huidige stand van zaken op de flexibele arbeidsmarkt.
Flexwerkers verliezen interesse in logistiek
Zelfstandig werkenden in de logistiek krijgen dus te maken met minder opdrachten, toenemende concurrentie en uurtarieven die nauwelijks met de markt meestijgen. Daarmee blijft de sector financieel achter ten opzichte van andere branches, waar de beloning vaak een stuk aantrekkelijker is. De kans is groot dat dit tot het verlies van talenten in de sector gaat leiden: maar liefst 86 procent denkt al na over een overstap naar een andere branche. In loondienst binnen de logistieke sector gaan zelfstandigen liever niet. Slechts tien procent staat hier daadwerkelijk voor open en 38 procent twijfelt nog.
Marktsituatie creëert speelruimte voor HR en inkoop
Logistieke opdrachtgevers hebben daarentegen op dit moment een goede positie: zij profiteren van een ruim aanbod aan professionals, waarbij de personeelskosten relatief stabiel blijven. Voor HR- en inkoopteams betekent dit dat zij kwalitatief goed en kostenbewust kunnen blijven inhuren, zonder direct concessies te hoeven doen aan de bezetting.
Strategisch omgaan met extern talent
Maar dat betekent niet dat logistieke opdrachtgevers nu achterover kunnen gaan leunen, het is belangrijk dat zij zich toeleggen op het binden en behouden van ervaren extern talent. Organisaties die slim gebruikmaken van hun flexibele schil kunnen namelijk beter inspelen op schommelingen in vraag en aanbod. Wie onder de tien procent flexibiliteit zit, loopt juist het risico minder wendbaar te zijn. Het is belangrijk om gerichte keuzes te maken en data kan helpen om te bepalen wie je wanneer inzet, welke rollen belangrijk zijn om te binden en waar de inzet van extern talent geoptimaliseerd kan worden. Zo wordt de personeelsstrategie een proactief instrument om wendbaarheid en kennisbehoud te waarborgen.
Grip op flexibiliteit
Maar hoe kan je als logistieke opdrachtgever dan succesvol talent aan je organisatie binden, terwijl veel talenten juist de mogelijkheden in andere sectoren aan het verkennen zijn? Autonomie, werklocatie en een aantrekkelijke bedrijfscultuur spelen een grote rol in de keuze van flexwerkers. Maar onderaan de streep blijft het uurtarief dat je kunt bieden natuurlijk ontzettend belangrijk. Gebruik daarom altijd actuele marktdata als basis voor je tariefstelling en inhuurstrategie, bijvoorbeeld data over gemiddelde uurtarieven, vraag en aanbod van flexwerkers en opleidingsniveaus, zodat je scherp blijft ten opzichte van de markt. Op deze manier bouw je aan een toekomstbestendige flexibele schil die meebeweegt met de veranderende arbeidsmarkt.
