De maatschappij is constant in beweging en HR-professionals moeten meebewegen om hun organisatie aantrekkelijk te houden voor huidige en nieuwe werknemers. In 2024 stortten HR-professionals zich volledig op ziekteverzuim. Hoe zag dit er in de praktijk uit? En zal dit veranderen in 2025? Aan de hand van ons onderzoek naar HR-trends in 2024 en 2025, uitgevoerd onder 289 HR-professionals, geef ik in deze blog een overzicht van de focus én kansen voor HR-afdelingen dit jaar.
Verzuimvraag
HR-professionals noemden ziekteverzuim hét hoofdpijndossier van vorig jaar. Dat is ook niet gek, aangezien het ziekteverzuim sinds de coronacrisis maar blijft toenemen. Dat gaat enerzijds om lichamelijke klachten, maar ook verzuim door mentale klachten, zoals stressgerelateerde klachten, neem toe. Het aanhoudende personeelstekort en de hierdoor toenemende werkdruk helpen absoluut niet om die te verminderen.
Hoewel het hoge ziekteverzuim ook in 2025 nog zal spelen, verwacht vier vijfde van de HR-professionals niet dat het ziekteverzuim nóg meer aandacht zal opeisen. Wel is het belangrijk dat organisaties stappen (blijven) zetten om fysieke of mentale klachten bij werknemers op te merken en daar tijdig het gesprek over aan te gaan. Je kunt dan voor individuele werknemers het verschil maken, maar denk ook aan organisatiebrede aanpassingen. Bijvoorbeeld door het inhuren van een bedrijfscoach of -psycholoog. Zo is ziekteverzuim in 2025 hopelijk een minder groot hoofdpijndossier.
Maar wat zal er naar verwachting in 2025 nog meer spelen op HR-gebied en waar liggen er kansen?
Generatie-motivatie
We merken steeds meer dat Gen Z zich ook op de arbeidsmarkt bevindt, en daar wordt ook rekening mee gehouden. HR-professionals letten in 2024 al op de generatievoorkeuren wanneer het om werving ging: 76 procent paste hun kanalen aan om specifieke doelgroepen aan te trekken en dat zal voortduren in 2025. Maar verder wordt er doorgaans nog weinig met de generatieverschillen gedaan en daar ligt nog een mooie kans voor dit jaar. Inventariseer bijvoorbeeld eens welke voorkeuren generaties en individuele werknemers hebben qua communicatiemethoden, technologiegebruik, werk-privébalans, werkplekken en secundaire arbeidsvoorwaarden. Zodat je proactief kan inspelen op de verschillende behoeften binnen de organisatie.
Back to base?
Thuiswerken blijft een gevoelig onderwerp. Waar het na coronatijd de normaalste zaak van de wereld leek te worden, eisen steeds meer organisaties dat hun medewerkers terug naar kantoor komen. Van de Nederlandse HR-professionals geeft 91 procent aan dat personeel mag thuiswerken, maar 45 procent wil daar verandering in zien. 32 procent zet zich actief in om een terugkeer naar kantoor te realiseren en 22 procent eist het zelfs. Betekent dit dan dat we de komende jaren volledige werkweken op kantoor kunnen verwachten? Dat is natuurlijk niet aan de orde. Voor veel medewerkers én kandidaten is de mogelijkheid tot thuiswerken inmiddels een belangrijke arbeidsvoorwaarde. Het erkennen van het belang van hybride werkmogelijkheden kan zo de werkgeverspositie van jouw organisatie flink versterken. Daarnaast levert het nog veel meer op: kostenbesparing, een hogere productiviteit onder het team, en zelfs afname in het ziekteverzuim.
Personeel paraat
In 2025 zullen we naar verwachting ook een hernieuwde focus op strategisch personeelsplanningsvlak zien. Dit staat al jaren op de planning bij HR, maar belandt telkens weer achteraan de to-do lijst. Gelukkig gaf meer dan de helft van de HR-professionals (55%) aan hier meer tijd in te willen steken. De les die we in 2024 hebben geleerd is namelijk duidelijk: haal het meeste uit je huidige personeelsbestand, zonder te rekenen op medewerkers die er (nog) niet zijn. Begin daarbij met het analyseren van de langetermijndoelen van jouw organisatie en het identificeren van de benodigde vaardigheden en middelen om deze te bereiken. Vervolgens kun je je proactief richten op het inzetten van het juiste personeel op de juiste plekken, met een focus op upskilling, reskilling en ondersteuning naast nieuw talent.
Kansen grijpen
De HR-afdeling van 2025 laat haar focusgebieden meebewegen met de uitdagingen van de huidige arbeidsmarkt. Maar naast uitdagingen biedt dit jaar ook heel veel mogelijkheden. HR-professionals hebben de kans om in te spelen op generaties, het belang van hybride werken als arbeidsvoorwaarde te erkennen en zich echt te focussen op de meest efficiënte personeelsplanning. Als zij deze kansen grijpen, staan zij goed gewapend tegenover de huidige én toekomstige uitdagingen van de arbeidsmarkt. Wees naast flexibel ook echt future-proof en til zo je organisatie naar nieuwe hoogtes.
