Werknemers worden binnen het huidige werkklimaat geconfronteerd met een toenemend aantal uitdagingen en hindernissen en nemen meer tijd om hun levensstijl onder de loep te nemen. Ze ontdekken hierdoor vaak dat ze meer voldoening uit hun werk willen halen. Het resultaat is dat bedrijven zien dat werknemers aanzienlijk minder betrokken zijn.
Volgens onze deskundigen vormt persoonlijkheid een robuuste voorspeller en is het een drijvende kracht achter de tevredenheid van werknemers. Werknemers die ontevreden zijn in hun huidige baan beschikken vaak niet over de benodigde middelen om de reden voor dat onvoldane gevoel te onderzoeken. Dit leidt tot stagnerende loopbanen, hogere niveaus van professionele onthechting en een minder productief personeelsbestand voor werkgevers. In combinatie met persoonlijkheidstests kunnen leiderschapsontwikkeling en coaching de tevredenheid van werknemers aanzienlijk beïnvloeden. Professionals krijgen niet alleen constructief advies om binnen hun bedrijf een prettigere gang van zaken en een bevredigender loopbaantraject te realiseren, het levert ook betere gesprekken op en maakt doelen inzichtelijk.
De drijfveren achter loopbaantevredenheid vinden
Uit een wereldwijd verslag over de werkomgeving blijkt dat 19% van de wereldwijde werknemers actief onthecht is van hun huidige baan en dat de loopbaanontevredenheid het hoogst is in Europa. Dit heeft niet alleen negatieve gevolgen voor werkende professionals, maar ook voor hun werkgevers. Uit onderzoek naar hoe tevredenheid van werknemers zich vertaalt in bedrijfsprestaties blijkt zelfs dat er een sterk verband bestaat tussen een tevreden personeelsbestand en de financiële prestaties van een bedrijf. Werkgevers moeten daarom zorgen dat ze aan de basisbehoeften van hun personeel voldoen door de drijvende krachten achter loopbaantevredenheid te onderzoeken en teams bijvoorbeeld te helpen een betere balans tussen werk en privéleven te vinden.
De balans tussen werk en privéleven speelt een cruciale rol als het gaat om professionals die tevreden zijn over hun loopbaan. Uit een onderzoek onder meer dan 32.000 Europese werknemers uit 30 landen blijkt dat mensen met een slechte balans tussen werk- en privéleven twee maal zoveel kans hebben op gezondheidsproblemen en ook meer kans op stress, vermoeidheid en een slechtere gezondheid en dat zij een groter risico lopen op drugs- of alcoholmisbruik. Een betere balans tussen werk- en privéleven kan een positieve bijdrage leveren aan zowel de gezondheid en het welzijn van een individu, als aan een productiever personeelsbestand.
Hoewel de balans tussen werk- en privéleven enorm belangrijk is voor de tevredenheid van werknemers, kunnen ook andere factoren bijdragen aan professionele voldoening. Betrokkenheid bij het werk, goed presteren in een gekozen vakgebied, mensen buiten de bedrijfsomgeving helpen, en een goede relatie met collega’s, dat zijn allemaal factoren die kunnen zorgen voor meer tevredenheid onder werknemers. Begrijpen welke aspecten voor iemand het belangrijkst zijn, kan helpen om te bepalen hoe ze zich gelukkiger en meer betrokken kunnen voelen bij het vervullen van hun rol binnen een bedrijf. Het herkennen en aanpakken van sterke punten en tekortkomingen is van wezenlijk belang voor iedereen die een zinvolle dienstbetrekking zoekt binnen een bedrijf. En dat is waarom leiderschapsontwikkeling zo’n cruciale rol speelt voor mensen die tevredenheid zoeken in hun loopbaan.
Loopbaanvoldoening ontsluiten met leiderschapsontwikkeling
Leiderschapsontwikkeling kan professionals helpen bij het verbeteren van hun sterke punten en het identificeren van blinde vlekken. Zo zijn ze beter in staat om hun tekortkomingen te onderzoeken en belangrijke doelen en methoden te ontwikkelen om eventuele problemen ten aanzien van hun loopbaan aan te pakken. Coaching helpt hierbij door individuele ondersteuning te bieden aan werknemers die een nieuwe functie zoeken of die hun prestaties binnen het bedrijf willen verbeteren.
Persoonlijkheid speelt een belangrijke rol als we willen bepalen welke functie een werknemer optimale zingeving biedt. Het combineren van persoonlijkheidsbeoordelingen met coachingprogramma’s is dan ook ideaal om perfecte professionele afstemming te bereiken. Het bereiken van strategisch zelfbewustzijn kan een nuttig hulpmiddel zijn om scenario’s te begrijpen waarin professionals te veel op hun sterke punten vertrouwen om met stressvolle situaties om te gaan. Persoonlijkheidsgegevens zijn niet alleen van cruciaal belang om dergelijke situaties beter te diagnosticeren, maar geven professionals ook bruikbare feedback om zinvolle en effectieve strategieën te ontwikkelen om beter met deze problemen om te gaan. Ze zullen zodoende meer vertrouwen krijgen in hun vermogen om hun functie optimaal te vervullen.
Leiderschapsontwikkeling en coaching maakt het bedrijven gemakkelijker om werknemers in de juiste richting te sturen op weg naar een waardevolle loopbaan. Professionals kunnen dankzij leiderschapsontwikkeling en coaching bovendien inzichten in hun eigen werkstrategieën verbeteren en kunnen specifieke persoonlijke en professionele waarden ontwikkelen om echt te floreren in hun werkomgeving. Door met een deskundig coachnetwerk te werken, krijgen professionals een objectief en afgestemd beeld van hun loopbaan. Coaches bieden essentiële gegevens om hen te helpen hun vaardigheden optimaal te benutten. Dit levert meer loopbaanvoldoening op en er ontstaat een betere balans tussen werk- en privéleven.
We zien dat leiders vaak te weinig tijd maakten om – niet alleen te focussen op hun prestaties – maar om echt een stap terug te zetten om hun eigen drivers te identificeren, met als resultaat dat ze langzaamaan hun eigen behoeften niet genoeg respecteren in de carrièrekeuzes die ze maken … en daardoor minder voldoening krijgen in hun job. Wanneer ze hun zelfbewustzijn ontwikkelen door de combinatie van krachtige gesprekken met coaches en een persoonlijkheidsassessment, zien we dat leiders niet alleen hun eigen potentieel ontsluiten, maar ook meer aandacht hebben voor de unieke drijfveren van hun teamleden en op die manier de sleutels in handen krijgen om de manier waarop ze engagement proberen te ontwikkelen te individualiseren. Investeren op bedrijfsniveau voor een betere work life balance lijkt vandaag nodig, op teamniveau moet dit weerspiegeld worden in de leiderschapsacties en -beslissingen, en aangepast worden aan ieders eigen behoeften.
