De extreme krapte op de finance arbeidsmarkt is aan het afvlakken. Geopolitieke onzekerheden en economische druk zorgen ervoor dat organisaties kritischer kijken naar kosten en investeringen. Dat betekent echter niet dat de druk op finance teams verdwijnt. Integendeel: de lat bij werving ligt in de huidige situatie extra hoog. Bedrijven hebben minder ruimte voor een verkeerde hire. Juist in een periode waarin budgetten onder druk staan, moet elke nieuwe finance professional direct waarde toevoegen.
De vraag naar finance talent blijft groot
De vraag naar hoopopgeleide finance professionals bleef in Q1 2026 nagenoeg gelijk ten opzichte van een kwartaal eerder. Strengere regelgeving, verdere digitalisering en de groeiende rol van data en AI zorgen voor een blijvende behoefte aan specialistische kennis binnen finance teams. Wat ik bij veel organisaties zie, is dat finance steeds belangrijker wordt in strategische vraagstukken.
Tegelijkertijd blijven werkgevers kostenbewust en wordt uitbreiding van vaste teams zorgvuldig afgewogen. We zien een wervingsmarkt ontstaan waarin kwaliteit en precisie centraal staan. Werkgevers durven weer te investeren in nieuwe mensen, maar zijn tegelijkertijd selectiever geworden. De tijd van ‘we nemen iemand aan en daarna zien we wel of het werkt’ is echt voorbij.
Van statische cijfers naar strategische impact
Controllers, FP&A-professionals en data-gedreven finance functies blijven in 2026 het meest in trek, maar de invulling van deze rollen verandert. Alleen rapporteren is niet meer voldoende. Organisaties zoeken finance professionals die in staat zijn inzichten te vertalen naar acties en het management actief kunnen ondersteunen bij besluitvorming.
Die verschuiving vraagt om andere vaardigheden. Financiële basiskennis blijft onmisbaar, maar wordt steeds vaker gecombineerd met data-analyse, technologie en systeemkennis. Wat we in de praktijk het meest terugzien, zijn finance professionals die finance combineren met BI-tools en ERP-systemen. Juist die combinatie maakt iemand direct inzetbaar en onderscheidend.
Ook functies binnen internal audit en risk blijven belangrijk, mede door toenemende regelgeving en de focus op betrouwbare interne beheersing.
Schaarse mid-career finance professionals
De grootste uitdaging in 2026 ligt bij mid-career finance professionals. Zij vormen de ruggengraat van een finance team. Ze zijn operationeel sterk, maar kunnen ook zelfstandig projecten trekken en het management adviseren. Als deze groep om zich heenkijkt, hebben ze meerdere opties.
Dat vraagt om een strak en doortastend sollicitatieproces. Het proces mag simpelweg niet te lang duren. Hoe langer je wacht, hoe groter de kans dat een kandidaat ergens anders tekent. Snelheid verkleint het risico op afhakers.
Tegelijkertijd vraagt de markt om realisme. Werkgevers moeten accepteren dat het langer kan duren om de juiste persoon te vinden dan vooraf gedacht. Maar als iemand goed genoeg is, moet je durven beslissen. Te lang blijven zoeken naar de perfecte kandidaat betekent vaak dat je uiteindelijk achter het net vist.
Salarissen en arbeidsvoorwaarden in 2026
De salarissen binnen finance blijven in 2026 stijgen, maar in een gematigder tempo dan de afgelopen jaren. Voor mid-level functies zien we nog steeds stijgingen tussen de 3 en 6 procent. Bij senior rollen ligt dat meestal rond de 3 procent, tenzij het om schaarse specialistische profielen gaat. Een groot verschil met de afgelopen twee jaar, toen stijgingen van 10 procent echt geen uitzondering waren.
Op het gebied van arbeidsvoorwaarden zien we vooral verfijning in plaats van vernieuwing. Hybride werken blijft belangrijk voor werknemers, maar is inmiddels de norm geworden. Werkgevers proberen zich dit jaar dan ook vooral te onderscheiden op het vlak van ontwikkelingsmogelijkheden. Professionals kijken steeds kritischer naar hoe zij zich kunnen blijven ontwikkelen. Werkgevers die investeren in data-skills, ESG, finance-systemen en communicatieve vaardigheden hebben daarin een duidelijke voorsprong.
