Verschillen generaties op de werkvloer écht zoveel van elkaar?

Er wordt vaak gezegd dat er veel verschillen tussen generaties zijn. Toch ervaart meer dan de helft van de werkenden (57%) grotere verschillen binnen generaties dan tussen generaties. Dit blijkt uit het generatieonderzoek van Ormit Talent onder ruim 1.200 werkende Nederlanders. Van de babyboomers herkent slechts 46 procent dit gevoel, terwijl dit bij maar liefst zeventig procent van de gen Z’ers leeft.

Verschillen binnen generaties onder de loep

Generaties ervaren op uiteenlopende aspecten hoe zij anders zijn dan hun leeftijdsgenoten. Voor babyboomers ligt de nadruk vooral op de bereidheid tot verandering: 41 procent ziet dit als het grootste onderscheid binnen de eigen generatie. Gen X sluit zich hierbij aan met 29 procent. Millennials wijzen vooral op verschillen in hoe zij omgaan met werk-privébalans en flexibiliteit: één op de vier noemt dit als grootste verschil. De jongste generatie op de werkvloer geeft aan dat er vooral grote verschillen tussen gen Z’ers zijn op het gebied van loyaliteit (29%).

Technologie vormt de grootste generatiekloof

Als we kijken naar de verschillen tussen generaties, springt één thema er duidelijk uit: technologische en digitale vaardigheden. Vooral babyboomers ervaren hier een duidelijke kloof met jongere collega’s: een derde (33%) noemt dit als meest opvallende verschil. Deze kloof zal naar verwachting verder toenemen wanneer gen Alpha de arbeidsmarkt betreedt. Een op de zes werkenden (16%) denkt namelijk dat deze nieuwe generatie vooral kiest voor technologiegedreven en praktische leerervaringen.

Ingrid van Tienen, Director bij Ormit Talent: “Tegenwoordig ligt de focus vaak op verschillen tussen generaties, maar ook binnen generaties hebben medewerkers hun eigen voorkeuren en werkwijzen. Dat maakt samenwerken op de werkvloer dynamisch en soms best complex. Een goede manager overbrugt generatieverschillen niet door te denken in hokjes, maar door écht te kijken naar het individu. Dat begint met oprechte interesse in iemands persoonlijke drijfveren en het actief aangaan van het gesprek. Door verschillende generaties bewust met elkaar te laten samenwerken en elkaars kwaliteiten te benutten, ontstaat er in de praktijk meer onderling begrip. Leiderschap speelt hierin een cruciale rol: het is de sleutel tot het bouwen van een superteam, waarin verschillen geen obstakel vormen, maar juist een bron van kracht en groei zijn.”