Gemeenten vinden professionele tegenspraak essentieel voor goed bestuur, maar in de praktijk blijkt het lastig om ook echt te organiseren. Dat blijkt uit het onderzoek Professionele tegenspraak – je moet het maar durven van A&O fonds Gemeenten. “Een tegenspraakcultuur vraagt niet alleen lef van medewerkers, maar vooral om leiders die luisteren,” zegt Jeroen van Gool, directeur van A&O fonds Gemeenten.
Het onderzoek laat zien dat gemeenten het belang van tegenspraak onderschrijven, maar dat een cultuur waarin verschil van mening wordt gewaardeerd nog niet vanzelfsprekend is. “Iedereen zegt tegenspraak belangrijk te vinden, maar wie durft het ook echt te organiseren? Dat vraagt om leiderschap en het vermogen om die spanning toe te laten.”
Drie bepalende factoren
Uit het onderzoek blijkt dat drie factoren bepalend zijn voor een stevige voedingsbodem voor tegenspraak: cultuur, processen en vaardigheden. Vooral de cultuur is vaak doorslaggevend: in organisaties waar veiligheid, vertrouwen en voorbeeldgedrag centraal staan, komt tegenspraak beter tot bloei. “We zijn het er allemaal over eens dat tegenspraak belangrijk is. Maar zodra het spannend wordt, vallen we terug op oude reflexen”, vat een van de deelnemers aan het onderzoek het samen.
Vanuit vakmanschap
Het rapport laat verder zien dat gemeenten vooral zoeken naar manieren om tegenspraak bespreekbaar te maken in de dagelijkse praktijk, niet als project of beleidsthema, maar als onderdeel van vakmanschap en leiderschap.
Onderzoek
A&O fonds Gemeenten onderzocht hoe professionele tegenspraak in gemeenten wordt beleefd en georganiseerd. Er werden hiervoor in zestien gemeenten in totaal 64 gesprekken gevoerd met medewerkers, leidinggevenden en directies. Het onderzoek is een verdiepend onderzoek op basis van de jaarlijkse Personeelsmonitor van A&O fonds Gemeenten, waaruit blijkt dat 61% van de gemeenten nog geen aandacht besteedt aan professionele tegenspraak.
Reageren?
Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.