Fulltime baan heeft voorkeur voor bijna helft Gen Z

Bijna de helft van de Generatie Z (46%) wil in de aankomende drie jaar bij voorkeur een fulltime baan bij één werkgever. Dit blijkt uit onderzoek van Top Employers Institute onder 1.693 Gen Z’ers, tussen 18 tot 27 jaar, verspreid over negen landen. Eén op de vijf (18%) ziet zichzelf liever parttime werken bij één werkgever en slechts zestien procent heeft de ambitie om voor zichzelf te beginnen in de aankomende drie jaar.

Toekomstgerichte mindset en ambities

Generatie Z staat niet altijd bekend als de meest hardwerkende generatie. Toch wil een derde (30%) het liefst door anderen omschreven worden als ‘hardwerkend en toegewijd’, terugkijkend op hun carrière. Daarnaast hoopt één op de vijf (22%) als creatieve en visionaire denker en twintig procent als compassievolle en empathische leider gezien te worden. Slechts veertien procent geeft aan als ‘voorvechter van sociale en milieukwesties’ of ‘innovator en baanbreker’ herinnerd te willen worden.

Ethiek en werkplezier

Gen Z’ers hebben duidelijke verwachtingen van hun werk en werkgever. Zo is vier op de vijf (81%) van mening dat senior leiders naar hun input moeten luisteren, ongeacht hun functietitel. Daarnaast beschouwt 68 procent hun werk als een van de belangrijkste onderdelen in het leven. Ethiek en werkplezier zijn hierbij voornamelijk belangrijke waarden. Zo zou een ruime meerderheid (66%) werk of opdrachten weigeren die niet stroken met hun overtuigingen, en is het voor driekwart (75%) van de respondenten van belang dat ze plezier hebben in het werk dat zij doen.

Op de langer termijn vindt Gen Z het daarnaast ook belangrijk dat hun werk een positieve bijdrage levert aan de wereld. Hierbij wordt technologische vooruitgang en innovatie (27%) het meest genoemd, gevolgd door verbetering van welzijn en gezondheid (25%) en het bevorderen van sociale rechtvaardigheid en gelijkheid (17%).

David Plink, CEO van Top Employers Institute: “Meer dan ooit ligt de nadruk op het creëren van een ondersteunende werkomgeving en het bevorderen van persoonlijke ontwikkeling binnen de organisatie. Door de huidige opkomst van Gen Z in het werkveld, komt hier nog eens extra focus op welzijn en de gelijkheid van werknemers bij. Er wordt al ontzettend veel over Gen Z gezegd en geschreven, wat niet altijd in het voordeel is van deze generatie. Aangezien we het hier voor de meeste organisaties wel hebben over hun toekomstige medewerkers, managers en leiders, schetsen we met deze cijfers een waardevol en hoopvol beeld van de medewerkers van vandaag én de leiders van de toekomst.”