AI is niet zomaar een nieuwe innovatiegolf. Het is een van de meest ingrijpende veranderingen van de afgelopen decennia in hoe we leven én werken. Hele functies worden in real time hervormd, terwijl met dezelfde snelheid nieuwe functies ontstaan. Hierdoor wordt zakelijk succes steeds meer bepaald door hoe goed organisaties hun medewerkers laten samenwerken met technologie. Nieuw onderzoek van IWG onderstreept hoe cruciaal menselijke vaardigheden zijn; juist in het tijdperk van AI.
De grote meerderheid (90%) van de ondervraagde HR-leiders ziet het verwaarlozen van menselijke capaciteiten als een risico voor innovatie. Volgens IWG is dat het bewijs dat we in een nieuwe ‘Human Skills Economy’ zijn beland; waarin empathie, oordeelsvermogen, creativiteit en leiderschap de spil vormen van zakelijk succes.
Nieuwe cijfers: organisaties omarmen AI, maar lopen achter op zichzelf
AI is inmiddels diep verankerd in de dagelijkse werkprocessen van organisaties. Uit IWG’s onderzoek onder honderden HR- en recruitmentleiders blijkt dat 73% van de hybride teams al gebruikmaakt van tools als ChatGPT en dat 82% van de organisaties AI-trainingen aanbiedt. Toch moet het tempo omhoog, waarschuwen HR-leiders: minder dan de helft (45%) zegt de vaardigheidskloof effectief te kunnen dichten, en een groot deel van de organisaties loopt daarmee achter op effectief gebruik van AI.
Mens + AI: het nieuwe prestatiemodel
Met een krappe arbeidsmarkt worden werkgevers gedwongen om opnieuw na te denken over wat de prestaties van hun medewerkers nu werkelijk drijft. Dat geldt zeker voor de startersfuncties: nieuwe cijfers van Randstad en het Institute of Student Employers laten zien dat het aantal vacatures op instapniveau wereldwijd met 29% daalde tussen januari 2024 en eind 2025. De lat voor kandidaten ligt daarmee hoger dan ooit.
Gen-Z heeft een duidelijk voordeel op het gebied van technologische skills, maar dat alleen is niet meer genoeg. Het echte onderscheid zit in AI-geletterdheid: weten hóe je AI-tools zinvol inzet in je dagelijks werk, om productiviteit te verhogen en nieuwe werkwijzen te ontdekken. Dat jongere medewerkers daarin verder zijn, blijkt ook in de praktijk. Volgens IWG-onderzoek helpt bijna tweederde van hen oudere collega’s al actief bij de adoptie van AI, van hands-on begeleiding tot het inbedden van tools in alledaagse werkprocessen.
Tegen deze achtergrond ontstaat een nieuw prestatiemodel: AI neemt de technische en repetitieve taken over, maar mensen bepalen nog steeds de impact, het leiderschap en de langetermijnwaarde. En HR-leiders zijn helder over waar mensen onmisbaar blijven:
- 65% stelt dat AI menselijke empathie nooit zal evenaren
- 64% zegt dat AI tekortschiet bij complexe besluitvorming
- 53% ziet leiderschap als een uniek menselijke kwaliteit
Tegelijkertijd verschuiven de grenzen nog steeds. 40% gelooft dat creativiteit buiten het bereik van AI blijft, wat aangeeft dat organisaties de grens tussen mens en AI voortdurend opnieuw definiëren.
Wat niet te kopiëren valt: de blijvende waarde van menselijke vaardigheden
Hoe verder automatisering door middel van AI ook reikt, menselijke vaardigheden blijven de meest duurzame bron van concurrentievoordeel. Weliswaar zegt 40% dat het ontbreken van AI- of technische kennis kandidaten kan uitsluiten, maar tweederde (66%) van de HR-leiders vindt menselijke vaardigheden inmiddels belangrijker dan ervaring, technische kennis of opleiding bij het aannemen van personeel.
Die verschuiving zien werkgevers ook terug in de manier waarop ze werven: 45% zegt actief te kijken naar de context achter bepaalde loopbaankeuzes en -onderbrekingen, om een kandidaat zo beter te kunnen begrijpen.
‘Human Skills Economy’: het nieuwe concurrentievoordeel van bedrijven
Nu AI de wereld van werk hervormt, staat er voor organisaties één opdracht centraal: succes hangt niet alleen af van het omarmen van deze nieuwe technologie, maar ook van het versterken van menselijke capaciteiten en het laten samenwerken van mens en technologie als échte partners. De toekomst is aan bedrijven die AI integreren én bewust omgevingen creëren waarin deze menselijke vaardigheden floreren.

Reageren?
Je moet ingelogd zijn op om een reactie te plaatsen.