58 procent werkenden zou voor tien procent meer loon van baan wisselen

Meer dan de helft van alle werkenden zou voor tien procent meer salaris hun huidige baan opzeggen. Dit blijkt uit onderzoek van consultancybureau Growth United, onder 1.106 volwassen Nederlanders werkzaam in loondienst, uitgevoerd door Panelwizard. Naast salaris speelt waardering een grote rol in de loyaliteit van potentiële overstappers. Zo zegt 73 procent van hen de overstap naar een andere werkgever te maken als hij of zij zich ondergewaardeerd voelt.

Met 49 procent voelen vooral medewerkers van grotere organisaties (meer dan duizend medewerkers) zich niet op waarde geschat. Bij bedrijven met elf tot vijfentwintig medewerkers bedraagt dit 39 procent van de respondenten: “In grotere organisaties verdwijnen individuele resultaten vaak sneller uit beeld”, zegt Arian Eland, oprichter en mede-eigenaar van Growth United. “Daardoor komt erkenning minder vanzelfsprekend en later, terwijl juist die persoonlijke aandacht bepalend is voor betrokkenheid en loyaliteit. Als medewerkers zich niet gezien voelen, kan zelfs een relatief kleine loonsverhoging elders genoeg zijn om ze te laten vertrekken. Dat ondersteunt het belang van erkenning en aandacht in het dagelijks werk.”

Beloning en betrokkenheid

Een derde van de potentiële overstappers (32 procent) zegt dat zij onvoldoende betaald krijgen voor hun werkzaamheden. Maar waardering en beloning zijn uiteraard niet de enige redenen om bij een organisatie te (blijven) werken; collega’s zijn ook erg belangrijk. Driekwart van alle respondenten voelt zich meer verbonden met individuele collega’s dan met de organisatie als geheel. Maar juist onder deze groep ligt het percentage potentiële overstappers hoger (61 procent). Mensen die zich persoonlijk verbonden voelen met de missie van de organisatie zijn daarentegen minder snel geneigd om over te stappen (53 procent). Eland: “Natuurlijk speelt een goede werksfeer met fijne collega’s een grote rol, maar veel werkgevers vergeten het belang van binding met de organisatie zelf. Organisaties met een duidelijk DNA, waar mensen weten waar ze het voor doen, zijn beter in staat mensen te behouden.”

Waar het schuurt

Hoewel de meeste respondenten wel weten waar hun organisatie voor staat (88 procent), voelt bijna een derde zich niet persoonlijk verbonden met de missie. Eland: “Weten waar je organisatie voor staat, is niet hetzelfde als je er ook echt betrokken bij voelen. Mensen onderschrijven de missie en visie vaak rationeel, maar voelen die niet altijd terug in hun dagelijkse werk of in de manier waarop die terugkomt in keuzes op de werkvloer. Organisaties die hun medewerkers willen behouden, doen er goed aan te zorgen dat de visie en strategie echt op de grond landen en het dagelijks werk van mensen positief beïnvloedt.”