Als productverantwoordelijke voor de traineeships bij Ormit Talent werkt zij dagelijks met jong talent en organisaties aan de vraag hoe zij kunnen blijven vernieuwen in een snel veranderende arbeidsmarkt. In haar werk verbindt zij organisatie- en leiderschapsontwikkeling aan de praktijk van de nieuwe generatie professionals.
Zij werkt intensief met trainees en hun leidinggevenden en ziet waar het schuurt én juist waar de kansen liggen.
De behoefte aan context, eigenaarschap en betekenisvol werk maakt deze generatie tot een belangrijke aanjager van vernieuwing, mits organisaties hun manier van werken en begeleiden daarop aanpassen.
In haar rol bij Ormit Talent vertaalt zij deze inzichten naar de opzet en doorontwikkeling van de traineeships, waarin vertrouwen, feedback, eigenaarschap en reflectie centraal staan.
Het artikel ‘De paradox van Gen Z’ komt voort uit deze dagelijkse praktijk: de observaties, gesprekken en ervaringen met jonge professionals die laten zien dat wat soms als lastig wordt ervaren, juist de sleutel is tot innovatie, wendbaarheid en duurzame betrokkenheid.
Ormit Talent richt zich op het ontwikkelen van jong talent en toekomstbestendige organisaties via traineeships en ontwikkelprogramma’s. De organisatie werkt samen met werkgevers aan leiderschap, cultuur en duurzame inzetbaarheid in een steeds veranderende arbeidsmarkt.
