Artikel 

09-12-2011Mobiliteit

‘Hoe wordt de marktgerichtheid van de medewerkers tijdens het proces beoordeeld?’

Marktgerichtheid beoordeeld

De wereld van de outplacementdienstverlening verandert; waar voorheen de toegevoegde waarde voor deelnemers en opdrachtgevers lag op het vlak van loopbaanonderzoek, persoonlijke ontwikkeling en richting bepalen, wordt er nu meer en meer gevraagd naar resultaat. Naast een grondige analyse van ‘wie ben ik, wat kan ik en wat wil ik’ verwachten deelnemers en opdrachtgevers ook ‘leads’; openingen bij bedrijven en ‘warme’ of nog niet gepubliceerde vacatures waardoor de deelnemer een voorsprong heeft op andere sollicitanten die zich op de arbeidsmarkt begeven. Resultaat valt of staat met duidelijke verwachtingen, afspraken en een inspanningsverplichting van twee kanten; voor Consultant en Kandidaat. Om in staat te zijn om te sturen op resultaat maken we voorafgaande aan het traject een inschatting van iemands marktpositie en volgen we actief iemands marktgerichtheid gedurende het traject. De basis voor de inspanningen die worden verricht richting de arbeidsmarkt is het Marktplan.

Om praktisch en concreet te kunnen werken aan het realiseren van iemands loopbaandoelstellingen werken wij met een marktplan. Het marktplan is het resultaat van de vertaling van iemands persoonlijkheid, talenten, kerncompetenties, drijfveren, interesses en waarden naar hierbij passende branches, organisaties en functiegebieden. Het marktplan is een ‘levend’ document dat gedurende het traject steeds wordt aangevuld naarmate Consultant en Kandidaat steeds meer specifieke marktkennis vergaren. Dit plan wordt opgesteld nadat de Persoonlijke Analyse en een Marktanalyse zijn verricht, en wordt actief ingezet in het proces. Dit doen we multidisciplinair:

  • Het marktplan dient als leidraad voor de Kandidaat om focus aan te brengen in zijn of haar sollicitatieactiviteiten.
  • Het marktplan dient als basis voor de structurele jobclubs, waarin in intervisieverband (met andere kandidaten in het loopbaantraject) wordt gewerkt aan het bepalen en concretiseren van acties richting de betreffende branches en bedrijven. Hierdoor leren kandidaten elkaars netwerk te gebruiken en ontstaat er een platform om op creatieve of andere manieren tot plannen te komen om de arbeidsmarkt te benaderen.
  • Het marktplan dient als basis voor onze Jobhunters; zodat zij ingangen creëren en vacatures genereren bij bedrijven die ook daadwerkelijk aansluiten op de ambitie van de kandidaat.
  • Het marktplan dient als basis voor de organisatie van branchemeetings en het creëren van leer-werktrajecten, zodat de bedrijven die hier aan deelnemen ook aansluiten op de ambitie van de kandidaten.

Kandidaat, Consultant en Jobhunter stemmen frequent met elkaar af wie welke acties onderneemt en bespreken tevens de voortgang van eerder ondernomen acties. Zo waarborgen we efficiëntie, effectiviteit en vooral ook de continuïteit van dit proces. Door middel van deze werkwijze wordt er een koppeling gemaakt tussen het analytische en richtinggevend karakter van een loopbaantraject en een actieve uitvoering hiervan door de betrokken partijen: Kandidaat, Consultant en Jobhunter in een actieve samenwerking!



Tags:Arbeidsmarkt, Mobiliteit,

Terug

Margot Ruijters
Geschreven door: Margot Ruijters

Margot is een bevlogen, pragmatische HR professional. Zij brengt disciplines samen en is gericht op resultaat.

Werkzaam bij:

Wilt u de auteur een vraag stellen? log dan eerst in of registreer u GRATIS hier.

Commentaar

    Wilt u reageren? log dan eerst in of registreer u GRATIS hier.

    Gerelateerde artikelen